ViewPay fait partie du top des startups à suivre en 2017 ! Basée à Paris, ViewPay est une start-up française spécialisée dans le(s) secteur(s) Communication, Publicité – Adtech. Créée en 2011, ViewPay a réalisé une levée de fonds en 2016 . Les principaux membres de l’équipe sont Marc Leprat, Virginie Leprat (retrouvez plus d’infos sur ViewPay dans la base de données de startups : plus de 30.000 acteurs de la French Tech y sont référencés).
Nous avons posé cinq questions à ViewPay, sur son business model, son marché, ses objectifs pour les mois à venir… Vous pouvez retrouver encore plus d’informations en consultant notre page dédiée à l’actualité de ViewPay, ou sur le compte Twitter de l’entreprise.
ViewPay
Création : 2011
Siège social : Ile de France
Activité(s) : Communication | Publicité – Adtech
Equipe : Marc Leprat | Virginie Leprat …
Levée de fonds : 1 | Montant total : 600 000 €
Incubateur(s) / Accélérateur(s) : Incubateur Paris And Co
Interview : ViewPay
Interview : ViewPay
1) Pouvez-vous nous présenter votre entreprise / votre business model ?
ViewPay est la 1ère solution publicitaire non-intrusive d’Advertpayment qui permet aux consommateurs d’obtenir un accès gratuit à des contenus premium payants. Mis à la disposition des internautes (Web et mobile) comme un moyen de micro-paiement, ViewPay permet aux utilisateurs d’obtenir des contenus premium (payants, réservés aux abonnées) en échange d’une attention accordée à un message publicitaire choisi ; et aux marques de capter une attention réelle de leurs cibles à leur message publicitaire. Avec l’AdvertPayment, ViewPay rend la publicité UTILE aux yeux des consommateurs digitaux et efficace pour les annonceurs.
Fondée en 2011, ViewPay est le concepteur de l’Advertpayment. Avec 38 pays couverts, ViewPay a déjà diffusé plus de 500 campagnes de publicité vidéo pour le compte d’agences media et d’annonceurs en direct. Soutenue par la BPI, les fonds Breega Capital et Fred&Farid Digital Investment Fund (FFDIF), ViewPay milite pour un modèle publicitaire respectueux et performant, mis au service des marques, des éditeurs et des internautes.
ViewPay déploie son activité sous deux formes : une régie outillée qui commercialise les espaces publicitaires de ses éditeurs, une technologie SAAS mise à la disposition des régies d’éditeurs qui souhaitent commercialiser eux-même la solution d’AdvertPayment ViewPay.
2) Quel est votre marché / quelles sont ses perspectives ?
ViewPay a initialement déployé son innovation sur les applications de jeu Web et mobile, puis sur les réseaux wifi à partir de 2015, enfin sur la presse dès la fin 2016. Ces canaux sont porteur d’une forte croissance pour des raisons différentes : près d’un internaute sur 2 joue à des jeux vidéo avec son smartphone, l’Internet est devenu une ressource vitale au même titre que l’air et l’eau pour les consommateurs et le wifi n’est pas toujours offert, la presse recherche désespérément son modèle économique sur le digital…
3) Avez-vous bénéficié du soutien d’un incubateur / accélérateur ? Si oui, qu’est-ce que cela vous a apporté ?
Dès 2012, ViewPay a reçu le soutien de Scientipôle Initiative, de la BPI et a été incubé par Paris & Co, l’incubateur de la ville de Paris. Ces structures ont permis à ViewPay de se financer, de participer à des concours de startup et être plus crédible vis à vis du monde extérieur (lauréat de Tremplin Entreprise 2012), de se loger et d’éviter la solitude en partageant des problématiques et solutions avec de nombreux autres entrepreneurs du digital.
4) Quels sont vos projets / objectifs pour 2017 ? Prévoyez-vous de recruter ?
ViewPay poursuivra sa stratégie de croissance basée sur les trois canaux pré-cités. En 2017, nous prévoyons de recruter 3 chefs de publicité et 2 responsables publishing.
5) Un dernier mot pour terminer cette interview ? Un conseil à donner aux jeunes entrepreneurs ?
1/ La persévérance est une qualité indispensable pour tout projet innovant.
2/ Le fondateur doit s’entourer de gens intelligents et leur donner un vrai pouvoir ; ne surtout pas tenter de tout gérer et contrôler.
3/ Aligner sa roadmap technique aux besoins de ses clients. eid068hPXbA” align=center”]
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