Crosscall fait partie du top des startups à suivre en 2017 ! Basée à Aix en Provence, Crosscall est une start-up française spécialisée dans le(s) secteur(s) Electronique, Objets connectés. Créée en 2009, Crosscall a réalisé une levée de fonds en 2016 . Les principaux membres de l’équipe sont Cyril Vidal (retrouvez plus d’infos sur Crosscall dans la base de données de startups : plus de 30.000 acteurs de la French Tech y sont référencés).
Nous avons posé cinq questions à Crosscall , sur son business model, son marché, ses objectifs pour les mois à venir… Vous pouvez retrouver encore plus d’informations en consultant notre page dédiée à l’actualité de Crosscall, ou sur le compte Twitter de l’entreprise.
Crosscall
Création : 2009
Siège social : Provence Alpes Cote d’Azur
Activité(s) : Electronique | Objets connectés
Equipe : Cyril Vidal …
Levées de fonds : 2 | Montant total : 6 500 000 €
Incubateur(s) / Accélérateur(s) :
Interview : Crosscall
1) Pouvez-vous nous présenter votre entreprise / votre business model ?
Crosscall est une entreprise française fondée par Cyril Vidal en 2009, qui développe des mobiles et smartphones spécifiquement conçus pour l’outdoor.
La marque est née d’un véritable besoin d’usage auquel aucun téléphone traditionnel ne répond : des téléphones performants capables de s’adapter à tous les modes de vie, même les plus extrêmes, donc étanches, résistants et endurants, garantissant une autonomie exceptionnelle. Ce positionnement a rapidement séduit les sportifs ainsi que les professionnels de terrain, et trouve également un écho de plus en plus positif auprès du grand public.
Notre objectif est de nous imposer comme le leader mondial de la technologie outdoor connectée, et nous sommes en très bonne voie !
2) Quel est votre marché / quelles sont ses perspectives ?
CROSSCALL est à l’origine d’un nouveau segment de marché, à la croisée de la téléphonie et de l’outdoor.
Pour faire référence aux récents travaux de chercheurs de l’INSEAD, on peut dire que Crosscall est un océan bleu au milieu d’un océan rouge.
Dans notre cas, l’océan rouge, c’est le marché de la téléphonie : un marché installé, fermé où les entreprises tentent difficilement de dépasser leurs concurrents en conquérant de nouvelles parts de marché. L’océan bleu, c’est un marché où les opportunités de croissance se font en répondant à de nouveaux besoins, en pré-emptant de nouveaux territoires. Les règles du jeu sont à écrire et il y a donc un immense potentiel de développement. C’est le terrain de jeu de CROSSCALL
Notre capacité de croissance est donc très importante, puisque nous sommes créateurs d’un nouveau marché : le marché de la technologie mobile outdoor. Un marché qui cible à la fois les utilisateurs de l’extrême, les loisirs de nature, les professionnels de terrain et flottes d’entreprise. Et maintenant le grand public !
Nous avons pour ambitions de réaliser plus de 100 M€ de CA d’ici deux ans.
3) Avez-vous bénéficié du soutien d’un incubateur / accélérateur ? Si oui, qu’est-ce que cela vous a apporté ?
Non, nous avons nous-même construit notre business model. Nous avons fait le choix de recruter des personnes de talents venant de grands groupes capables de porter le projet de l’entreprise à l’international.
4) Quels sont vos projets / objectifs pour 2017 ? Prévoyez-vous de recruter ?
Notre objectif est double : consolider notre présence sur le marché français, sur lequel nous nous sommes beaucoup développés cette année, notamment en signant des accords de distribution avec les 3 grands opérateurs, et monter en puissance à l’international, particulièrement en Europe où nous sommes déjà présents au sein de 10 pays.
Nous prévoyons de recruter une trentaine de personnes en 2017 pour mener à bien notre projet.
5) Un dernier mot pour terminer cette interview ? Un conseil à donner aux jeunes entrepreneurs ?
S’il y a bien une qualité à développer pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, c’est la persévérance. Au-delà de cela, il est essentiel de travailler son réseau et d’avoir un excellent relationnel afin de trouver des investisseurs autre que les partenaires traditionnels et savoir aller chercher des dirigeants d’entreprises actifs prêts à investir dans votre projet.
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